主播說新聞 山姆“跨界”上熱搜：會(huì)員制商店的選品邏輯變了嗎？ |
| 時(shí)間：2025-11-27 20:53:09 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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近日，山姆會(huì)員商店因上架薛記炒貨的烤栗子和蜜薯，被推上輿論風(fēng)口浪尖。網(wǎng)友爭議的焦點(diǎn)在于：會(huì)員制商店為何頻頻引入市場常見商品？這是否背離了其“精選優(yōu)質(zhì)、差異化”的初衷？
表面看，這是消費(fèi)者對(duì)會(huì)員費(fèi)價(jià)值的敏感性質(zhì)疑——當(dāng)商品隨處可買，疊加會(huì)費(fèi)后是否真的劃算？但更深層看，這恰恰揭示了山姆在擴(kuò)張過程中的戰(zhàn)略平衡：既要通過差異化大包裝、自有品牌維持獨(dú)特性，也要借助知名國民零食吸引更廣泛的消費(fèi)群體。正如工作人員回應(yīng)，獨(dú)立包裝和價(jià)格優(yōu)勢(shì)提供了便利性與性價(jià)比，這正是山姆試圖在“特色”與“普適”間找到的支點(diǎn)。
事實(shí)上，從好麗友派到薛記炒貨，此類爭議頻發(fā)反映了消費(fèi)者對(duì)會(huì)員制商店的高期待——他們不僅追求性價(jià)比，更期待稀缺性和品質(zhì)標(biāo)桿。山姆的挑戰(zhàn)在于，如何在規(guī)?；瘮U(kuò)張中持續(xù)守住“精選”底線，避免淪為普通超市的“加大版”。
會(huì)員制商店的核心競爭力，終究在于用不可替代的商品創(chuàng)造不可替代的體驗(yàn)。偶爾的“跨界”無傷大雅，但若失去選品的獨(dú)特眼光，會(huì)員卡的含金量難免被打上問號(hào)。山姆該思考的是：消費(fèi)者為會(huì)員費(fèi)買單，買的究竟是便利，還是獨(dú)一無二的價(jià)值？
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