傳統(tǒng)物業(yè)費用不透明、權責不清？我區(qū)以改革破局。2025年，作為區(qū)委十三屆九次全會部署的42項重點改革項目之一，黨建引領“陽光信托”物業(yè)綜合治理改革在湖塘鎮(zhèn)華都馨苑、花園公寓、欣達園、紫金公寓等小區(qū)率先試點，探索小區(qū)善治新路徑。
 
毗鄰鳴凰社區(qū)衛(wèi)生服務中心的紫金公寓，一場“微型自治升級”正按下快進鍵。這個2008年建成的小區(qū)，曾深陷開放式老城區(qū)的典型困局：公共設施銹蝕、綠化帶斑駁、路面坑洼，更因緊挨醫(yī)院導致250個露天車位淪為“搶位戰(zhàn)場”——高峰時段外來車輛占比超三成，業(yè)主深夜回家“無地容車”。
轉機始于雙重治理引擎的啟動：2024年7月，小區(qū)成立業(yè)委會；2025年4月，經業(yè)主投票表決，引入新物業(yè)公司并計劃實施“陽光信托”模式。今年7月，新物業(yè)入駐后，計劃進行改善。
 常州怡合物業(yè)服務有限公司項目經理 姜永勝
一方面停車準備封閉式管理。第二方面就是綠化，還有一個業(yè)主的電動車充電也是一個難題，進行改造。
 
黨建引領“陽光信托”物業(yè)綜合治理模式聚焦資金共管、服務公示、多方監(jiān)督等核心，直擊治理痛點。在交付于2006年的華都馨苑小區(qū)，今年3月改革啟動，小區(qū)計劃引入“陽光信托”物業(yè)綜合治理模式，以黨建引領為核心，建立雙密碼共管賬戶——業(yè)主與物業(yè)各持密碼，所有收支通過公共平臺實時公開,并主動推行“先服務后收費”，通過“信念、信用、信任”服務體系將服務標準置于業(yè)主監(jiān)督之下。
 湖塘鎮(zhèn)建設局物業(yè)（安置區(qū)）管理崗主管 姚秀萍
做開放式預算，在我們街道社區(qū)的監(jiān)督下，讓物業(yè)公司把前幾年小區(qū)的收入做一個統(tǒng)計，讓業(yè)主監(jiān)督。
 
今年我區(qū)制定了黨建引領“陽光信托”物業(yè)綜合治理三年行動計劃：2025年計劃完成15個小區(qū)試點，2026年深化發(fā)展35個小區(qū)，2027年推廣覆蓋50個以上小區(qū)。作為城關鎮(zhèn)，未來，湖塘鎮(zhèn)將持續(xù)攻堅，積極構建鎮(zhèn)（街道）—社區(qū)—物業(yè)企業(yè)—網格（小區(qū)）四級黨組織聯(lián)動體系，持續(xù)擦亮“紅色物業(yè)”品牌，為全區(qū)住宅小區(qū)綜合治理探路破局。