盒馬會(huì)員店退場(chǎng)：本土化是會(huì)員制零售的必答題 |
| 時(shí)間：2025-08-08 20:22:23 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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盒馬X會(huì)員店的全線停業(yè)，為國(guó)內(nèi)會(huì)員制零售市場(chǎng)敲響警鐘。
會(huì)員店的核心在于“高門檻高回報(bào)”，但盒馬258元的年費(fèi)未能換來足夠差異化的價(jià)值。山姆憑借烤雞、瑞士卷等爆品構(gòu)建了消費(fèi)符號(hào)，而盒馬的商品結(jié)構(gòu)缺乏記憶點(diǎn)，供應(yīng)鏈和自有品牌體系亦未成熟。更深層的問題在于本土化適配。會(huì)員店在歐美依托“大容量、低頻次”的郊區(qū)家庭消費(fèi)，而中國(guó)消費(fèi)者更習(xí)慣高頻、小單、即時(shí)配送。
盒馬的退場(chǎng)并非否定會(huì)員制，而是提醒從業(yè)者：成功的零售業(yè)態(tài)必須扎根本土。未來需在三個(gè)維度突破：一是打造不可替代的自有商品，二是重構(gòu)符合中國(guó)消費(fèi)節(jié)奏的倉(cāng)儲(chǔ)邏輯，三是通過數(shù)字化精準(zhǔn)匹配需求。零售沒有“萬能公式”，唯有在差異化與本地化中找到平衡，才能贏得這場(chǎng)長(zhǎng)跑。
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