在中國(guó)制造的廣闊市場(chǎng)里，不少“廠二代”已經(jīng)成為變革的核心力量。在洛陽(yáng)鎮(zhèn)，“廠二代”秦俊琦帶著常州寶捷沖片有限公司，跨入武進(jìn)中小微企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的典型企業(yè)，為傳統(tǒng)制造業(yè)注入新的動(dòng)力與可能。
 
   站在生產(chǎn)管理看板前，總經(jīng)理秦俊琦向記者介紹了他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的成果。在管理界面上，不論是計(jì)劃排產(chǎn)，還是停線(xiàn)響應(yīng)、能耗追蹤，一目了然，為公司管理決策提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
 常州寶捷沖片有限公司總經(jīng)理 秦俊琦：MES系統(tǒng)就可以給我們進(jìn)行非常專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)運(yùn)算，同時(shí)現(xiàn)在AI又能用人的思維方式去把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行閱讀理解，告知企業(yè)哪些產(chǎn)品可能會(huì)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，幫助我們提前去預(yù)防去預(yù)警這些問(wèn)題。
 
秦俊琦，2009年大學(xué)畢業(yè)后，赴美留學(xué)。學(xué)成歸來(lái)后，在外資銀行工作過(guò)，機(jī)緣巧合下，回到洛陽(yáng)，接手父親的工廠。當(dāng)海歸廠二代遇上傳統(tǒng)加工企業(yè)，秦俊琦彷徨過(guò)，也苦惱過(guò)。但秦俊琦知道，企業(yè)要發(fā)展，轉(zhuǎn)型是第一步。從接外貿(mào)訂單，到智改數(shù)轉(zhuǎn)，像秦俊琦這樣的年輕廠二代，對(duì)新鮮事物接受度更高，也更愿意以更科學(xué)、先進(jìn)的方式來(lái)管理工廠。在每一步的轉(zhuǎn)型中，他總是帶頭學(xué)習(xí)的那一個(gè)，學(xué)會(huì)了，就讓管理團(tuán)隊(duì)同步跟上。

 常州寶捷沖片有限公司總經(jīng)理 秦俊琦：最近5年我們基本上都是以20%左右速度的增長(zhǎng)，甚至有些年份會(huì)達(dá)到30%以上。我們覺(jué)得未來(lái)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，我們能把提質(zhì)降本增效等等方面做得更好。
 
秦俊琦說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，就需要跟上時(shí)代的步伐，勇于創(chuàng)新、勇于打破陳規(guī)。眼下，他正在與知名高校的科研團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)，將AI智能體導(dǎo)入制造業(yè)全流程，讓傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)煥發(fā)新生。