華都馨苑：“陽(yáng)光信托”破難題 老舊小區(qū)“暢通道” |
| 時(shí)間：2025-10-13 20:36:05 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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從物業(yè)頻繁更換、管理陷入惡性循環(huán)，到“生命通道”被打通、公共收益全透明，位于湖塘鎮(zhèn)的華都馨苑小區(qū)通過(guò)實(shí)施黨建引領(lǐng)“陽(yáng)光信托”物業(yè)治理模式，正經(jīng)歷由“亂”到“治”的蛻變。
華都馨苑小區(qū)2006年交付，至今換過(guò)三個(gè)物業(yè)公司，但物業(yè)公司的管理質(zhì)量和小區(qū)居民的滿意度始終存在差距，使得小區(qū)的運(yùn)行進(jìn)入了惡性循環(huán)。今年，小區(qū)試點(diǎn)實(shí)行黨建引領(lǐng)“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式，成立了物業(yè)管理委員會(huì)，推動(dòng)實(shí)施多項(xiàng)改造措施。物業(yè)公司江蘇森木物業(yè)管理有限公司主動(dòng)墊資修繕道路，鋪設(shè)瀝青、施劃標(biāo)線，將小區(qū)因汽車(chē)停放變得狹窄的主干道路，拓寬為6米的“生命通道”，并規(guī)范劃設(shè)停車(chē)位。當(dāng)前，江蘇森木物業(yè)管理有限公司正通過(guò)清理臨時(shí)堆場(chǎng)，緩解小區(qū)停車(chē)難。
江蘇森木物業(yè)管理有限公司工作人員
周毅：這樣的話呢，可以基本上又可以規(guī)劃出來(lái)大概（停）13輛車(chē)子
不僅如此，之前小區(qū)公共收益是一筆 糊涂賬
，現(xiàn)在每年制定開(kāi)放式預(yù)算，向全體業(yè)主公示；小區(qū)的錢(qián)花到哪里花了多少，業(yè)主只需登錄 常州住房
APP，就可實(shí)時(shí)追溯每筆收支，群眾和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間架起了信任的橋梁。
湖塘鎮(zhèn)東方社區(qū)黨總支書(shū)記
朱暉：整體小區(qū)的矛盾率是下降的，就是我們的包括各方面的投訴啊，還有一些業(yè)主的滿意度也普遍提升，最直觀的體現(xiàn)就是在我們的物業(yè)費(fèi)的收繳率方面，是比往常要高很多的。
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