對(duì)話領(lǐng)航者 徐建剛：乘風(fēng)出海 點(diǎn)亮北歐電工傳奇 |
| 時(shí)間：2025-09-13 20:24:57 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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在改革開放的浪潮中，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，眾多優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)如璀璨星辰般崛起，成為各自領(lǐng)域的驕傲?！秾?duì)話領(lǐng)航者》專欄，今日對(duì)話英特曼電工（常州）有限公司董事長(zhǎng)徐建剛。
上世紀(jì)90年代，改革開放進(jìn)入深化階段，懷揣熾熱創(chuàng)業(yè)激情的徐建剛棄教從商投身制造業(yè)。他從坂上中學(xué)五金廠起步，后轉(zhuǎn)型組裝接插件，帶領(lǐng)英特曼迅速成為接插件出口龍頭企業(yè)。一個(gè)偶然的契機(jī)，全球連鎖巨頭瑞典宜家家居欲將其培養(yǎng)成電工產(chǎn)品供應(yīng)基地，這對(duì)徐建剛而言是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。
英特曼電工（常州）有限公司董事長(zhǎng)
徐建剛
對(duì)質(zhì)量要求非常高，對(duì)企業(yè)管理的要求也非常高，但是付款也好，利潤(rùn)空間也好，明顯比接插件要好的太多。所以97年，把接插件業(yè)務(wù)就全部砍掉，開始專注于電工行業(yè)。
在為國外貼牌生產(chǎn)過程中，徐建剛發(fā)現(xiàn)中國產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利潤(rùn)被層層分割。為縮短流通環(huán)節(jié)、凸顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，2003年至2007年，英特曼出資4000萬元收購挪威3家企業(yè)，“借殼”將品牌植入北歐市場(chǎng)。
英特曼電工（常州）有限公司董事長(zhǎng)
徐建剛
我在收購第二個(gè)公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)老外不太信任中國人。我也問國外的同事，怎么樣才能消除他們這些誤會(huì)呢？他建議我最好的辦法是走上市這條路
克服重重困難，2007年10月11日，英特曼在奧斯陸交易所成功上市，成為我國在歐洲第一個(gè)上市的中小企業(yè)。35年來，徐建剛專注創(chuàng)新，打造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，使英特曼成為北歐知名電工品牌。2018年，徐建剛積極響應(yīng)國家“雙循環(huán)”號(hào)召，回歸武進(jìn)，創(chuàng)辦中國的首家專業(yè)電工產(chǎn)品會(huì)員店，為電工行業(yè)在雙循環(huán)格局下的發(fā)展開辟了全新路徑。
英特曼電工（常州）有限公司董事長(zhǎng)
徐建剛
武進(jìn)的精氣神很足，都在積極地進(jìn)取，都在努力的把握住時(shí)代的脈搏。比如新能源、AI機(jī)器人、生物制藥這些領(lǐng)域，都是整個(gè)時(shí)代發(fā)展、人類歷史發(fā)展的一個(gè)大潮，在這里面武進(jìn)的企業(yè)在方方面面已經(jīng)走到了一個(gè)C位。
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