坐落于前黃工業(yè)園的常州國茂鑫鰲機械有限公司是老一輩口中常說的翻砂廠，沒有高精尖的技術(shù)，也沒有華麗的包裝，有的只是鐵與火的碰撞和交融。然而，國茂鑫鏊大膽改革，用現(xiàn)代的管理思維，展現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的全新面貌。

國茂鑫鏊的質(zhì)量總監(jiān)陳希在日本鑄造企業(yè)工作多年，今年初，他被國茂鑫鏊一眼相中，不惜重金聘請。來到國茂鑫鏊的兩個多月里，陳希為國茂鑫鏊量身定制了一套更加細致的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料入庫檢驗、出庫前檢查，甚至增加了每周一次的產(chǎn)品過程檢驗，這讓模具生產(chǎn)的損耗大大降低。

國茂鑫鏊質(zhì)量總監(jiān) 陳希:主要是一些規(guī)范化，把外資企業(yè)的一些，比如說6S，還有現(xiàn)場管理的規(guī)范注入到民營企業(yè)，讓他更加規(guī)范化。比如說我們剛剛實驗室把每條線的不良的問題都及時的反饋給線上的員工，幫助他們一起去分析他們報廢的原因。

俗話說，千里馬常有而伯樂不常有，像陳希這樣的千里馬，最近一年來，國茂鑫鏊共引進了5位，他們帶來的先進管理理念遍布到企業(yè)改革的各個方面。

國茂鑫鰲機械有限公司總經(jīng)理 朱丹 :越是在形勢不好的大前提下，我們越要進行這些改革，否則等行情起來了，你再進行改革就來不及了。

對于管理人員的改革，國茂鑫鏊做到了百分百的信任，對于基層員工，國茂鑫鏊做到了百分百的激勵。企業(yè)通過職工技能大賽、各類培訓(xùn)等通道，讓每一位員工感到責(zé)任和榮譽。通過每月生日會、團隊拓展以及公益組織“齊鑫社”，讓每一位員工更具參與感、歸屬感和幸福感。

國茂鑫鰲機械有限公司總經(jīng)理 朱丹 :我覺得見證他們的一個成長過程能夠感覺到這是我們大家庭中的一員，所以我們是能夠感受到這個氛圍的。

有效的管理給國茂鑫鏊帶了效益的騰飛，2016年第一季度國茂鑫鏊完成產(chǎn)值981萬元，環(huán)比增長11.6%，今年計劃完成年度總產(chǎn)值4100萬元，預(yù)計將比2015年增長11%。

國茂減速機集團制造總監(jiān) 楊渭清：現(xiàn)在心里定位一下，我們的供方，尤其是鑄造的供方有幾家能夠達到國茂鑫鏊這種水平的，我們想不出來。

從國茂鑫鏊我們不難看出，企業(yè)管理最重要的是對人的管理。人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心要素。轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，企業(yè)真誠、科學(xué)地用人、培養(yǎng)人，最大限度地提升員工的幸福指數(shù)，不僅可以提升企業(yè)的運營效率，還可以使有限資源發(fā)揮最大效益，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新飛躍。