上世紀(jì)90年代，那是一個(gè)充滿激情與斗志的時(shí)代，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大幕在中華大地上拉開(kāi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁開(kāi)快步。在我們武進(jìn)，1973年正式成立的武進(jìn)軋鋼廠也在風(fēng)起云涌中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，不過(guò)到了1997年前后，企業(yè)也曾面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、人手短缺等等關(guān)乎生存的考驗(yàn)，變則通，通則久。翻開(kāi)《時(shí)光相冊(cè)》，讓我們一起穿越時(shí)空，去尋訪武進(jìn)鋼廠走向中天鋼鐵集團(tuán)的來(lái)時(shí)路。
【影像資料】拍攝于1999年
這是江蘇武進(jìn)鋼鐵集團(tuán)公司650生產(chǎn)線的工作場(chǎng)景?；鸺t的線材，忙碌的工作人員，熱火朝天的生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)一不顯示著武鋼5月1日竣工的技改項(xiàng)目已經(jīng)初顯成效。
連線記者 盛嬌佳
我們剛剛看到這段視頻呢，反映的1999年中天鋼鐵生產(chǎn)線上的狀況，那個(gè)時(shí)候中天鋼鐵還叫武進(jìn)鋼廠，正面臨著企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那時(shí)候員工們手頭在忙碌的就是被稱(chēng)為企業(yè)生命希望工程的650技改工程，時(shí)隔20余年，今天呢，我們?cè)俅位氐?50工程起航時(shí)所在的生產(chǎn)車(chē)間，從這里開(kāi)始追尋來(lái)時(shí)的路，也尋找那些為這個(gè)工程付出過(guò)青春汗水的冶金人，聽(tīng)他們講講舊時(shí)光里的老故事。
在中天鋼鐵集團(tuán)的辦公室內(nèi)，記者找到了今年76歲的李林興。20歲參軍，1973年李林興退伍轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入武進(jìn)軋鋼廠，從機(jī)修工到爐工，到軋鋼工、煉鋼工，各個(gè)崗位他都做過(guò)，為創(chuàng)立之初的軋鋼廠立下了汗馬功勞。2001年，中天鋼鐵集團(tuán)正式成立之后，他先后擔(dān)任企業(yè)的黨委副書(shū)記、工會(huì)主席，并負(fù)責(zé)撰寫(xiě)廠史、收集工廠傳記材料等工作，被稱(chēng)為中天鋼鐵的“活字典”。
中天鋼鐵高級(jí)顧問(wèn) 李林興
一直到1979年，武進(jìn)軋鋼廠更名為武進(jìn)鋼廠，那么到1993年成立武鋼集團(tuán)，到1997年董才平到這個(gè)地方來(lái)，那個(gè)時(shí)候是接手了一個(gè)非常棘手的攤子，當(dāng)時(shí)武鋼集團(tuán)已經(jīng)瀕臨倒閉，董才平來(lái)了以后，第一個(gè)感覺(jué)要想把武鋼集團(tuán)搞好，起死回生，所以說(shuō)一個(gè)最重要的問(wèn)題，就是要上項(xiàng)目，不能是輸血，是要造血，那么因此就決定上650工程。
【影像資料】
董才平 ：首先國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家冶金總局在今年上半年聯(lián)合發(fā)文要求在全國(guó)范圍內(nèi)搞一次冶金大革命，徹底淘汰一批工藝落后的設(shè)備，我們武鋼產(chǎn)品設(shè)備就列在其中。第二我們內(nèi)在的原因，我們低水平的生產(chǎn)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了，如果我們不搞，3000名員工吃飯的問(wèn)題，所以我們把它看作是我們武鋼的生命線和武鋼的希望工程。
1997年，34歲的董才平臨危受命，從武進(jìn)鎖廠來(lái)到武鋼集團(tuán)，他的身上背負(fù)著拯救企業(yè)的重任，650技改工程是他帶領(lǐng)集團(tuán)員工打的第一仗，卻是決定企業(yè)是否能走向涅槃重生的背水一戰(zhàn)。
中天鋼鐵高級(jí)顧問(wèn) 李林興
當(dāng)時(shí)上項(xiàng)目爭(zhēng)議也很大，這個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上是一個(gè)非常優(yōu)良的品種，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，武鋼人也知道，這個(gè)項(xiàng)目決定武鋼命運(yùn)的一個(gè)項(xiàng)目，不成功便成仁，所以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)的干部員工心目當(dāng)中是必須把它搞好。
背負(fù)著無(wú)數(shù)期許，1998年7月底，650工程開(kāi)始動(dòng)工了。90年代的寶貴采訪資料真實(shí)地記錄了當(dāng)時(shí)的情況。
【影像資料】
配音：整個(gè)武鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都以650工程為工作重心，董才平總指揮想方設(shè)法多渠道籌集資金，并專(zhuān)程北上哈爾濱和北京了解有關(guān)設(shè)備的制造情況，副總指揮薛錫生帶領(lǐng)一班人做好拆遷等外圍協(xié)調(diào)工作。副總指揮吳志煉每天都坐鎮(zhèn)650工程第一線，提前半小時(shí)到工地，工人下班了，他還會(huì)同一班人研究問(wèn)題。
吳志煉：一方面抓好施工質(zhì)量，另一方面發(fā)揚(yáng)這個(gè)偉大的抗洪精神，采用立體交集的作業(yè)方式，在全部施工過(guò)程當(dāng)中，我們能夠按照我們的計(jì)劃順利的進(jìn)行完成。
中天鋼鐵高級(jí)顧問(wèn) 吳志煉
正如原來(lái)記載一樣的，工地上是人山人海，這個(gè)都是我們自己的工人自力更生，沒(méi)日沒(méi)夜抓緊，我記得很清楚，冬季施工土建，壽命要節(jié)省起碼有三個(gè)月，我們用了蒸汽養(yǎng)護(hù)，短短花了一個(gè)月的時(shí)間就完成了土建施工。那一年作為我來(lái)說(shuō)，跟了董總是第一次非常高興，非常覺(jué)得解氣的項(xiàng)目。
650技改工程的大獲成功，仿佛是給企業(yè)的一次大換血，在這個(gè)過(guò)程，每一個(gè)員工為此付出的青春，留下的故事，在回眸時(shí)更令人動(dòng)容。
帶著曾經(jīng)的采訪素材，記者還尋訪了幾位參與650工程的技術(shù)人員，回眸那段激情歲月，他們又有著怎樣的感慨呢？
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