工匠精神是中華民族的特質(zhì)與稟賦，工匠精神的基本內(nèi)涵可以解讀為忠職敬業(yè)、極致求精、專注持恒。江蘇龍城精鍛有限公司是國內(nèi)精鍛龍頭企業(yè)，從立足國內(nèi)市場發(fā)展為面向全球市場的精制件制造商，作為國家級高新技術企業(yè)，自然少不了極致求精的工匠。
（現(xiàn)場）江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐?。杭庸ね昶矫嬉院螅侔阉艑?。放寬了以后，再去看這個外緣。整個形狀測出來，我們看它的變化量，然后通過我們的測量，來進行下一步的計劃。
新產(chǎn)品的研發(fā)需要投入大量的精力，尤其是前期工藝制定和改進階段。每到這個時候，作為公司常務副總經(jīng)理的徐俊總是深入一線，和員工一起鉆研探討，不斷改進。從一線工人到車間主任，從生產(chǎn)部經(jīng)理到生產(chǎn)部副總，再到公司常務副總，徐俊的每一步都走得踏實，走得穩(wěn)當，用技術提升自己的人生價值，用實力叩開晉升通道的大門。
江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐?。何以瓉淼墓ぷ骱退麄円粯拥?，從一個操作工做起。那時候我們的規(guī)模還是比較小，條件比較辛苦。得益于那時候我們公司聘請了很多上海很多國營企業(yè)老的技術專家來，我就跟他們不斷成長起來。
江蘇龍城精鍛有限公司工藝員 武進區(qū)技能狀元 劉洪:徐總在平常是很平易近人的，但是針對工作對我們非常的嚴格。我們這個尺寸有一點偏差，他們就會盯著這個，一定要解決了，后面才能繼續(xù)生產(chǎn)。會不定期給我們灌輸一些新的東西，新的理念，新的加工方式。
1996年，19歲的徐俊成為一名操作工。雖然年紀不大，徐俊卻志向明確：一定要學技術，抓住一切可以學習的機會，博采眾長消化為自己的特色。
 江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐俊：一個是自己要肯干，肯干以后才會自己去鉆研去學。如果我沒有技術的話，很難去生存，而且現(xiàn)在的市場變化特別快，我要更努力的去往前走。
伴隨著龍城精鍛的不斷壯大，徐俊也見證了公司的數(shù)次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了個人的成長。1997年到2000年，在摩托車齒輪市場日趨飽和的嚴峻形勢下，龍城精鍛的掌門人當機立斷，拍板轉(zhuǎn)型，做爪極產(chǎn)品。全新的市場帶來更高的挑戰(zhàn)，作為骨干力量，徐俊毫不猶豫沖在了技術研發(fā)的第一線。
江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐?。?002年的時候，我們公司正好在開發(fā)一個爪極的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，那時候從剛開始研發(fā)的階段是非常的痛苦，時間也比較長。測試了N次，也失敗了很多次。我們一個客戶在我們這里，等了一個月。整個過程我們也是很努力的，整天加班加點。
過程是痛苦的，但是付出總有回報，最后的事實就證明了——山重水復疑無路，柳暗花明又一村。徐俊和團隊一起在2005年成功開發(fā)了爪極熱鍛新技術，這項技術極大的降低了能耗，同時班產(chǎn)提高了150%，不良率降低了80%，填補了國內(nèi)空白，也讓公司的產(chǎn)品真正具備了國際競爭力。
江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐?。哼@道工藝車間里面包括現(xiàn)場的管理人員也有不同的意見，并不看好，但是我們還是持續(xù)的還是堅持下來了，經(jīng)過多次的改善以后，我們成功了，并且獲得了專利，獲得了國家金獎。
現(xiàn)場 江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐?。何覀冇袑ｉT研發(fā)工程師和編程工程師，這里有專職的操作員。任何我們產(chǎn)品的模具都是自己做。一個企業(yè)必須要有自己核心的技術，如果你都是靠外面來做，你很難支撐。那個是我的模具，鍛造完了之后這邊粗加工，然后給我的客戶，他做成成品。
從摩托車齒輪到汽車精鍛爪極，從單一的精鍛爪極到汽車零部件、工程機械零部件、軌道交通車輛配件等領域，龍城精鍛從粗放式生產(chǎn)進入精細化管理。2006年起，徐俊正式升任江蘇龍城精鍛有限公司生產(chǎn)副總。從生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)型到管理指導，工作崗位變了，但是徐俊不斷進取的工作態(tài)度依然未變，他和團隊成員緊緊鎖定公司的發(fā)展目標，為企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，為中國鍛件配套國際企業(yè)貢獻自己的才智。
作業(yè)現(xiàn)場  機器臂演示
江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐俊：我們的理念是怎么樣的?給顧客更多的價值。給他的產(chǎn)品成本優(yōu)勢更更好，怎么來做呢，就是把人的效率提到最高點。通過我們自動的設備，把人的成本要降低。
    江蘇龍城精鍛有限公司精益管理部經(jīng)理 莊建龍：自動化生產(chǎn)是我們今后的一個趨勢，所以徐總就帶領我們成立自動化的攻關小組，然后我們一起來改進我們?nèi)斯ぶ圃斓囊恍╉椖康拈_展和研發(fā)。我們大概算了一下我們這個項目成功的話，這個項目可以節(jié)約30-40名人員。
    轉(zhuǎn)型升級，智造先行。研發(fā)一個、成功一個 、量產(chǎn)一個、鞏固一個、從速覆蓋一個。改革、創(chuàng)新、提升的理念在每個龍城人心理生根發(fā)芽。如今的龍城精鍛發(fā)展成為全球最大的爪極制造商之一，伴隨著公司一路成長起來的徐俊也先后榮獲常州市科學技術進步獎二等獎、常州市專利金獎獲得者、武進區(qū)科學技術進步獎一等獎和武進區(qū)青年崗位能手稱號，并獲得國家授權發(fā)明專利2項、實用新型專利10項。對他來說，這些成績只是過往，他更關注的是當下和未來，堅守一顆初心，在智能制造的路上大步向前。
江蘇龍城精鍛有限公司常務副總經(jīng)理 徐俊：現(xiàn)在汽車整個行業(yè)不是很景氣的情況下，我們要出發(fā)與研發(fā)更新的產(chǎn)品，支撐我們企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。我們車間里有很好的員工，我們來提升他們的技能，幫助他們?nèi)プ龉そ?，然后通過他們，來帶領下面的一批人出來。我考慮更多的是視野，首先我要比別人看得更遠一些，第二就是要有思路，我要比人家更清晰要做什么。
古語有云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”成長非一日之功，成功非一蹴而就。從徐俊身上我們看到了堅持律己、堅持擔當、堅持作為、堅持奉獻的品質(zhì)，在無數(shù)的堅持中跨過了一道又一道的坎，攻下了一個又一個的技術難關，伴隨著企業(yè)的進步發(fā)展，也升華了自己的人生價值。