今天是5月12日，國際護士節(jié)，首先祝電視機前的護士朋友們節(jié)日快樂！這個節(jié)日是1912年，為紀(jì)念現(xiàn)代護理學(xué)科的創(chuàng)始人弗勞倫斯·南丁格爾而設(shè)立的，其宗旨就是弘揚南丁格爾不畏艱險、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷的人道主義精神。那么，我們現(xiàn)如今的“南丁格爾們”都是怎樣的一群人呢？
現(xiàn)場：患者家屬：這個打針的受不了了 怎么這么疼??？
武進(jìn)中醫(yī)院急診科護士 王偉：你這個第一袋 是止痛的藥 要掛快 就是對血管有點刺激性 可能會有點疼的 一直要開到最大啊
26歲的王偉是武進(jìn)中醫(yī)院急診科唯一的一名男護士，他畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院護理本科專業(yè)，2015年工作以來，呆過急診科 、骨科等科室，因為這些科室需要有“力量”的男生，所以，醫(yī)院里的6名男護士全部被分到了這些科室。
同期聲：武進(jìn)中醫(yī)院急診科護士 王偉：像男護士一般都是重癥監(jiān)護室 手術(shù)室還有急診 基本上就在這三個科室 因為這三個科室涉及到好多病人的搬運什么 男生么總歸比女生力氣大一點
據(jù)了解，目前我區(qū)在職護士共有2100多名，其中男護士僅有40多名，很多選擇了護理專業(yè)的男同學(xué)，最終在擇業(yè)時都放棄了，所以像王偉這樣的男護士，在護士隊伍中可以說是“稀有品種”了。在王偉看來，護士這個職業(yè)并不是簡單的給病人打打針、吃吃藥，而是要做好醫(yī)生的“助手”。
同期聲：武進(jìn)中醫(yī)院急診科護士 王偉：做臨床護士確實比較辛苦 我們護士在臨床上是執(zhí)行醫(yī)囑 安置處理病人 對他們身體不適 由我們來發(fā)現(xiàn) 和病人解釋 并反饋給醫(yī)生 再進(jìn)行進(jìn)一步治療
現(xiàn)場：武進(jìn)人民醫(yī)院 神經(jīng)科護士：痛嗎？（痛）堅持一會啊 這個不能去抓啊
武進(jìn)人民醫(yī)院 神經(jīng)科護士：公公 這個腳抬起來 抬高 我往下面壓 你往上面抬啊 好的 這個也抬好
同期聲：武進(jìn)人民醫(yī)院神經(jīng)科 護士 周靜：一開始的時候確實是懷揣著像南丁格爾的誓言一樣 是為了人民的健康而努力的 但是到了工作以后發(fā)現(xiàn) 實現(xiàn)這個目標(biāo)是非常困難的 工作強度各方面還是挺大的
2003年入職的周靜是個“80后”，畢業(yè)于常州衛(wèi)校，目前是武進(jìn)醫(yī)院神經(jīng)科的一名護士，主要負(fù)責(zé)神經(jīng)科的重癥病房，相比于清醒的病人，這里的病人更難護理。
同期聲：武進(jìn)人民醫(yī)院神經(jīng)科 護士 周靜：他們都不能自理的 我們護士不僅是要對他們打針吃藥 還要護理他們?nèi)粘Ｉ?預(yù)防他們的并發(fā)癥 觀察他們的病情 都是需要我們做的
工作十多年，在周靜身邊，同事們來來去去，她見過幾十年如一日的老前輩，在一線崗位努力奮斗；也看到一些懷揣夢想的年輕人因為扛不住壓力，無法忍受高強度的工作而離開崗位?？稍谒磥恚热贿x擇了這個職業(yè)，就要努力把自己培養(yǎng)成一個“好護士”。
同期聲：武進(jìn)人民醫(yī)院神經(jīng)科 護士 周靜：特別是一些臨時的護士吧 會流動性更加大 因為他們做了護士這個工作以后發(fā)現(xiàn)壓力比較大 會辭職…每個病人從一開始入院到那種比較痛苦的狀態(tài) 到最后的康復(fù) 到最后有一個滿意的笑容 對于我們醫(yī)護工作者來說 還是非常有成就感的
目前，我區(qū)在職護士中，“80”和“90”后占到了70%。從2011年到2016年，這些年輕的“南丁格爾們”在各級各類護理崗位技能大賽中，獲得省級獎項6項，市區(qū)級獎項57項，他們都是不能流失的護理人才，但現(xiàn)實情況卻不那么樂觀。
同期聲：區(qū)衛(wèi)計局 醫(yī)政科 工作人員 周奇亞：現(xiàn)在我區(qū)的護理還沒有達(dá)到國家規(guī)定的一個比例 像床護比一直呼吁是1：0.4 現(xiàn)在我們兩家區(qū)級醫(yī)院基本可以達(dá)到 但是我們基層衛(wèi)生院這一方面還是比較欠缺
據(jù)衛(wèi)計部門粗略統(tǒng)計，目前全區(qū)在崗的護士中，平均每月有十到二十名人員流失，主要原因除了工作強度大之外，還有其它一些問題。
同期聲：區(qū)衛(wèi)計局 醫(yī)政科 工作人員 周奇亞：一方面可能是我們護士編制的關(guān)系 有一部分護士還是屬于臨時工 這樣的話就帶來了一定的不穩(wěn)定性 造成一定的流失…我們也是采取了多方面的措施 像區(qū)級醫(yī)院 沒有編制或者是編制很少的情況下 采取同工同酬 來穩(wěn)定護士隊伍 績效考核方面也向臨床一線護士靠近
退休護士建“護理基金” 多政策“留人才”
為了招募更多的護理人才，同時也為了留住人才，除了主管部門的多項政策之外，早在1997年，我市就有一位退休老護士做了一件意義深遠(yuǎn)的事情：她用自己的退休金建立了常州第一個護理基金。
同期聲：武進(jìn)醫(yī)院退休老護士 童蘊真：有好多人下海了 有的改行了 醫(yī)療工作是救死扶傷 是很重要的 怎么能全部跑掉呢 …所以就鼓勵他們…當(dāng)時我的退休工資是400元/月 后來我存了兩年的工資 我拿出1萬元 院長很支持 后來他們也一共募到了5萬元 當(dāng)時基金的基礎(chǔ)是5萬元
童蘊真今年已經(jīng)85歲，1953年從常州衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入武進(jìn)醫(yī)院工作，直到1993年退休，她在護理戰(zhàn)線上工作了整整40年。由她發(fā)起建立的護理基金每兩年表彰一次，先后共對297名優(yōu)秀護理人員進(jìn)行了獎勵。
同期聲：武進(jìn)醫(yī)院退休老護士 童蘊真：獎勵是有具體條件的 有發(fā)表文章的 護理技術(shù)有發(fā)明創(chuàng)造的 獎勵是兩年一次 我們有些同志很自覺的 就是把當(dāng)時自己獎勵到的錢 拿出來 又放到基金會里面
同期聲：武進(jìn)人民醫(yī)院神經(jīng)科 護士 周靜：有這樣一個基金的話 對我們除了工作 還能另外提高業(yè)務(wù)水平 還是有一定的激勵作用 這樣也可以留住更多的護理人才
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