近年來，全國多地出現(xiàn)了兒科醫(yī)生荒，也引起了高層重視，在最近召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第22次會議上，國家主席習近平就強調(diào)，要加強兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與發(fā)展，著力于人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。那兒科醫(yī)生為何如此緊缺，又該如何緩解這種局面呢？來看記者的調(diào)查。

眼下正值季節(jié)交替，是流感和呼吸道疾病的高發(fā)期，記者走訪各大醫(yī)院發(fā)現(xiàn)，兒科門急診人數(shù)明顯增加，等候區(qū)里坐滿了帶孩子前來看病的家長。

記者：你們是多少號

患兒家長：87號，現(xiàn)在到52號

患兒家長：我是60幾號，排了有一會了，我來的時候是20幾號

患兒家長：這個禮拜一預(yù)約的（禮拜四）

記者：預(yù)約了今天24號

患兒家長：對，應(yīng)該是輪下來的吧，節(jié)省時間，主要我家兩個小孩排隊太麻煩了

兒科醫(yī)生少，看病等候時間長，對于絕大多數(shù)家長來說，帶孩子去看病絕對是一個備受煎熬的過程，不難想象，隨著二胎政策的放開，兒科醫(yī)生荒會成為各大醫(yī)院迫切需要解決的難題。

患兒家長：希望排隊時間能短一點，醫(yī)院能夠改善一下

患兒家長：現(xiàn)在孩子多了，兒科這塊（設(shè)施）是不是該擴大一下

患兒家長：這樣四個門診，是不是能夠擴大六個到八個，這樣排隊能短一點

據(jù)統(tǒng)計，我國兒科門急診量年診療人次4.71億，占全國門急診總量的9.84%，每個兒科醫(yī)師日均承擔的門診人數(shù)約為17人次，是其它?？漆t(yī)生工作量的2.4倍。那兒科醫(yī)生的工作到底有多忙呢？接著來看報道。

常州二院副主任醫(yī)師 周承：啊，張開，轉(zhuǎn)過來一點，喉嚨是紅得厲害的， 一次吃一包，一天吃三次

患兒家長：我給她吃半包

常州二院副主任醫(yī)師 周承：半包量太少了，止咳糖漿有的吧，家里

患者家長：有的

患者一個接一個，周而復(fù)始的工作看起來是那么的枯燥乏味，但為了減輕患者的病痛，兒科醫(yī)生們始終在工作崗位上忙碌著。周承當兒科醫(yī)生已經(jīng)17年了，他告訴記者，兒科醫(yī)生的工作時間一半在門急診，一半在病房，輪到門急診時，相對壓力比較大。

常州二院副主任醫(yī)師 周承：一上午至少要看50個號，季節(jié)交替的時候，小孩得流感，過敏性疾病都屬于高發(fā)季節(jié)，相對來說我們的工作量（也大），還有加上開學以后，上學壓力大，聚集在一起交叉感染，工作量越來越多

跟其它科室相比，兒科是一門“啞科”，因為孩子不能準確地說出哪里不舒服，所以不管是診斷的時間還是難度，都有一定程度的增加。

常州二院副主任醫(yī)師 周承：有的時候帶著來看病的家長還不是自己帶的，所以我們問病史的時候，包括體格檢查的時候，花的時間肯定比其它科室花更多的時間，還要付出更多的耐心，包括有的小孩哭鬧不配合

門急診上壓力大，病房里的工作也不輕松，走廊上常年處于加床的狀態(tài)。采訪當天，兒科主治醫(yī)生周素虹正好輪到24小時值班，她說啊，從事兒科醫(yī)生工作十多年，不僅每天工作的時間長，而且全年無休，根本照顧不到家庭。

常州二院兒科主治醫(yī)生 周素虹：像我們病房的排班就是五天要有一個24小時班，要從今天早上八點上到明天早上八點，說是八點，常常要上到10點，11點，查了房處理完病人才會走

記者：工作這么忙，那家庭怎么來衡量呢

常州二院兒科主治醫(yī)生 周素虹：挺對不起孩子的，就是你上中班和夜班的時候，晚上就不能跟他在一起，他學習什么各方面就沒法跟進

除了“累”，最讓兒科醫(yī)生糾結(jié)的是一個“患”字，擔心醫(yī)療風險大、糾紛多和患者家屬的不理解。孩子生病了，家長的心情可以理解，但不管什么病，從發(fā)現(xiàn)到治愈都有一個過程，有的家屬見孩子病情不好轉(zhuǎn)，便會惡言相向。

常州二院兒科主治醫(yī)生 周素虹：都只有一個孩子，都很寶貝，但是兒科的毛病比較急，極大多數(shù)病毒感染，它也有自限性，也要3天左右，不可能一來就好的，家長的語氣什么，從醫(yī)生的角度來講就受到了傷害

正因為如此，周素虹也曾懷疑過自己是不是選錯了行，因為跟她同一批在南京醫(yī)科大學畢業(yè)的同學，如今只有她一個人仍堅持在兒科醫(yī)生的崗位上。

常州二院兒科主治醫(yī)生 周素虹：我們這屆這個班一共33個人，有3個人選擇了兒科，另外2個人都辭職了，只有我還在干，我選擇兒科是因為我很熱愛這行，但是要說一點不后悔也沒有，還是有一點點后悔的

“千兒半醫(yī)”困境亟需紓解

據(jù)了解，常州二院目前共有在職兒科醫(yī)生50名，3名退休醫(yī)生，每天都會安排四到五人在門急診值守，但依然難以滿足需求。而高負荷的工作量，收入相比其它科室卻沒有明顯的提升，這樣的現(xiàn)象在其它醫(yī)院普遍存在，留住人才也顯得困難。那該如何解決“兒科醫(yī)生荒”呢？江蘇省醫(yī)學會兒科分會委員程寶金認為，為了適應(yīng)兒科發(fā)展的需求，每個醫(yī)院在人力配備方面都應(yīng)該有一個很好的規(guī)劃，比如在硬件設(shè)施上擴大兒科病區(qū)，并在高峰期制定相應(yīng)的分流方案。

江蘇省醫(yī)學會兒科分會委員 程寶金：我們每年引進的碩士，包括本科，基本處于一個相對良性的狀態(tài)，比如說我們每年有那么兩個，三個，多的時候有五個，經(jīng)過這幾年的培訓，三年左右的培訓，目前基本能夠滿足臨床的需求

而在常州大學馬克思主義學院副院長衡孝慶看來，全國人大代表、江西省兒童醫(yī)院護理部副主任胡梅英已經(jīng)連續(xù)多年在全國兩會上提出加強兒童?？漆t(yī)院建設(shè)的建議。但從目前的情況來看，我國對兒科醫(yī)生并沒有設(shè)立針對性的?？平逃鄳?yīng)的是以全科醫(yī)生、基礎(chǔ)醫(yī)療培訓為主，所以要緩解“兒科醫(yī)生荒”，也要開展相對應(yīng)的工作，但這中間呢，一定要把握好分寸

江蘇省醫(yī)學會兒科分會委員 程寶金：我們國家說要恢復(fù)兒科系的本科教學，但是人的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，是有一個周期的

常州大學馬克思主義學院副院長 衡孝慶：現(xiàn)在盲目地根據(jù)目前缺失的現(xiàn)象提升這方面的教育，提升這方面的投入，可能若干年后，又會出現(xiàn)一些重復(fù)浪費的現(xiàn)象

兒科問題的癥結(jié)在兒科醫(yī)生短缺，各地也制定了一些對策，比如降低兒科招生的分數(shù)線。然而這些解決方案并不是從調(diào)動兒科醫(yī)生的積極性，增加這個職業(yè)的吸引力出發(fā)的?；蛟S增加一些公共財政的投入，緩和醫(yī)患之間的利益對立，還兒科醫(yī)生以職業(yè)尊嚴，讓他們的智力成果得到尊重，等價的付出得到等價的回報，才是戳破兒科困局之網(wǎng)的利刃。